12 mai 2020
distanciation au travail

Covid-19, télétravail et QVT, reprise d’activité

Crise sanitaire, confinement, distanciation sociale, télétravail et QVT (qualité de vie au travail), depuis mars 2020, nous nous adaptons. Nous adoptons de nouvelles stratégies pour faire face à la propagation du Covid-19.

180 pays concernés, plus de 250 000 décès officiels (au 31 mai 2020), 4 milliards de personnes confinées, nous le savons, cette crise a un effet domino.

66% de collaborateurs disent que leur engagement au travail lors du déconfinement dépendra de la façon dont leur entreprise se préoccupe de leur bien-être.

Source : sondage Empreinte Humaine, avril 2020.

Petit retour sur ces deux mois de confinement…

Chronologie à la française

12 mars 2020 : fermeture des écoles dans toute la France

15 mars 2020 : fermeture effective de tous les lieux publics non indispensables à la vie du pays (Adieu afterwork entre collègues, déjeuners au restaurant le midi ou encore sortie cinéma, laser-game et autres team-building, il s’agit aujourd’hui de se protéger pour protéger les autres !)

16 mars 2020 : allocution du président de la République et annonce du confinement

A 20h, Emmanuel Macron insiste sur le fait que la « France est en guerre » contre le Covid-19. De nouvelles dispositions entrent en vigueur et ce pour une durée de quinze jours renouvelables.

Télétravail et qualité de vie au travail quel avenir en confinement

17 mars 2020 : Le confinement entre en application à midi

11 mai 2020 : Le déconfinement progressif commence. A ce jour, certains reprennent le travail et d’autres restent en télétravail…

Télétravail et QVT, un avenir mitigé ?

Mais, est-ce que la Qualité de Vie au TRAVAIL, doit disparaître pour autant ? Ne devons-nous pas repenser nos habitudes et faire de la QVT une qualité de vie en TELETRAVAIL ?

Jours après jours, télétravail après télétravail, devoirs à la maison après devoirs à la maison, courses en solitaire puis après repas à préparer, nous apprenons à vivre différemment et à trouver de nouvelles solutions agiles dans un contexte tout particulièrement angoissant.

La bienveillance, maître mot de nos actions

Un accompagnement sur-mesure

Toute l’équipe d’XXL Happyness vous accompagne à distance pour mettre en place, des séances de méditation à distance, des afterwork en visio et débats autour des enjeux d’une démarche QVT dans vos entreprises, pour un retour bienveillant et à l’écoute de vos équipes.

Télétravail et QVT, grâce à nos idées XXL, ne vous posez plus la question, c’est possible !

Le déconfinement est annoncé au 11 mai.

Seulement chacun doit rester vigilant, prudent, et prendre soin de ses proches et lui-même.

mesures sanitaires en entreprise après le teletravail et qvt l'homme

L’homme au cœur du projet

Cette crise est inédite parce qu’elle n’est pas qu’économique ou sociale, elle est HUMAINE.

Plus que jamais, l’Homme est au centre de cet ébranlement mondial, sans lui, aucun projet ne pourra se concrétiser.

Les hommes et femmes de nos entreprises sont sans aucun doute nos ressources les plus précieuses… un signe d’espoir pour la qualité de vie au travail.

Télétravail et QVT font donc bon ménage, nous sommes à vos côtés
pour vous permettre de tisser des liens professionnels même à distance !

La QVT après le Covid-19 

Les fondamentaux en première ligne

Nouvelle organisation du travail, mélange de la vie personnelle et professionnelle, dialogue social à distance, digitalisation des outils, management …

Cette crise met en avant les enjeux de l’échange au sein des entreprises. Elle permet d’appréhender plus calmement les faiblesses parfois noyées en interne dans l’effusion collection.

25% des collaborateurs déclarent que rien n’est fait par les directions en termes de sécurité sanitaire et de RPS. Ces collaborateurs n’ont d’ailleurs même pas conscience de leur état psychologique et beaucoup de managers ne savent pas comment gérer cette situation.

Source : étude menée par OpinonWay, avril 2020.
Spécialiste de la Qualité de Vie au Travail, nous sommes à vos côtés
pour vous permettre de (re)tisser des liens professionnels et
(ré)engager vos équipes au sein de votre entreprise.

La crise du coronavirus a prouvé l’utilité d’une démarche QVT au sein de toute entreprise soucieuse de son capital humain.

Télétravail et QVT : le capital humain une priorité

En temps de crise, les dirigeants, les ressources humaines, les chargés d’équipes, et les collaborateurs, véritables porte-parole des besoins nécessaires au bien-être au travail, comprennent et verbalisent le fait que la QVT est un vrai sujet.

Agilité des actions grâce à un dialogue bienveillant, adaptation des équipes beaucoup plus facile et sereine grâce à une dynamique de groupe positive : tels sont les résultats d’une démarche QVT.

XXL Happyness vous accompagne en étudiant en profondeur vos besoins en entreprises au niveau managérial et humain.

Un audit personnalisé, une écoute attentive et bienveillante de chacun permettent de déjouer les facteurs de risques psychosociaux et par conséquent de prévenir d’un turn-over trop excessif en interne.

Fidélisez vos talents, votre marque employeur n’en sera que renforcée !

Une révolution interne pour l’entreprise et l’humain

Télétravail et QVT, les enjeux du collectif

Prendre soin à distance, … Facile à dire, mais dans le concret, parfois pas si simple…

Surtout lorsque l’on est dirigeant d’entreprise, direction des ressources humaines, ou en charge du bien-être de ses collaborateurs sur leur lieu de travail (chief happiness officer, chargée de communication interne, chef d’équipe…).

Comment s’y prendre alors que la distance ne permet plus la mise en place de moments de partages sur des lieux informels en entreprise tels que la cafétéria ou les espaces aménagés, des événements d’entreprises fédérateurs ou des ateliers de bien-être sur le lieu de travail ?

Télétravail et QVT : Qualité de Vie au Télétravail aussi !

La QVT n’est absolument pas menacée ni remise en cause. Au cœur des préoccupations actuelles, il s’agit en effet d’accompagner au mieux ses collaborateurs et ce même à distance !

Sur les réseaux sociaux, XXL Happyness vous a livré chaque semaine des astuces bien-être en télétravail, comment lutter face aux risques psychosociaux dus aux angoisses du confinement, comment favoriser l’échange et la partage grâce à des moyens simples.

Enjeux de la QVT pyramide conditions de travail bien être bordeaux
La pyramide XXL s’adapte : télétravail et QVT tout y est !

Découvrez d’ailleurs notre livre blanc édition 2020 entièrement dédié aux recherches sur le management bienveillant.

N’hésitez pas à partager entre vous, vos équipes, vos collaborateurs et vos proches, nos conseils :

  • Savoir-faire et postures en télétravail
  • Méditation et télétravail
  • Bonnes pratiques pour maintenir un équilibre vie pro / vie perso
  • Animations à distance et challenges pour fédérer ses équipes

Le management, plus important que jamais

Télétravail, relation à autrui et digitalisation

Outre une digitalisation massive de l’ensemble de nos actions, cette crise a le mérite de souligner le changement très positif dans la relation à l’autre.

Paradoxal me direz-vous ? Mais les interactions sont belles et bien renforcées.

N’avez-vous pas, pendant ce confinement, pris plus de nouvelles de vos proches, participez à des apéros Skype ou repris contact avec d’anciennes connaissances ? L’homme est un animal social, nous vous l’avions dit !

71 % des collaborateurs apprécient la souplesse et la flexibilité du télétravail.

Source : étude menée par Malakoff Humanis, avril 2020.

Cette période nous recentre, sur nous d’abord, car dans un lieu clos seul avec ou nous-même ou un très proche entourage, les contacts n’en sont que diminués… une introspection s’impose (ce n’est pas pour rien que dans certaines psychothérapies, un isolement total est imposé, et que les moines en méditation s’imposent la solitude…).

identifier les facteurs de rps pour favoriser le bien-être en entreprise télétravail et qvt
Connaître les facteurs de risques psychosociaux c’est prévenir le mal-être au travail et en télétravail !

Télétravail et marque employeur, oui ça marche !

Et pour l’entreprise c’est la même chose ! Les valeurs de bienveillance, de solidarité et le sens des actions porteront les succès futurs.

Nous avons des rapports plus directs, plus francs avec les autres et une attention vraie est portée à autrui. Le management est alors qualifié de bienveillant.

Avec l’autre et pour l’autre. Cette crise nous invite à réviser nos priorités et à chambouler la feuille de route de nos établissements.

L’avenir appartient aux entreprises bienveillantes, et cela va sans dire que la QVT n’a pas fini de faire parler d’elle !

Nous sommes à vos côtés pour vous permettre de performer sainement et durablement. Interrogez-nous et évaluez collectivement votre situation en entreprise grâce à notre baromètre de la QVT.

Votre agitateur de bien-être au travail et en télétravail !

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