{"id":14197,"date":"2023-04-30T11:27:59","date_gmt":"2023-04-30T10:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/xxlhappyness.com\/?p=14197"},"modified":"2023-08-23T13:45:01","modified_gmt":"2023-08-23T12:45:01","slug":"les-4-conseils-pour-ameliorer-la-fidelisation-de-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xxlhappyness.com\/blog\/les-4-conseils-pour-ameliorer-la-fidelisation-de-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Les 4 conseils pour am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation de vos collaborateurs"},"content":{"rendered":"\t\t
Fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et r\u00e9duire le turnover, quelle entreprise n’en r\u00eave pas ou du moins, dans quelle entreprise ces probl\u00e9matiques ne sont-elles pas devenues primordiales ? Pas la peine de chercher la r\u00e9ponse bien loin, tout simplement aucune.<\/p>
Entre \u00ab\u00a0quiet quiting\u00a0\u00bb, arr\u00eats maladies, d\u00e9missions, reconversions… Il n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi difficile de garder ses collaborateurs pour projeter sa structure sereinement et l’aider \u00e0 atteindre sereinement ses objectifs. Mais alors, comment faire pour les garder ?<\/p>
Sans pr\u00e9tendre r\u00e9pondre \u00e0 coup s\u00fbr \u00e0 cette question que nous sommes beaucoup \u00e0 se poser, nous vous avons r\u00e9dig\u00e9 cet article pour tenter, sous l’axe de la qualit\u00e9 de vie au travail, de vous donner ce que nous consid\u00e9rons comme les 4 principaux arguments \u00e0 travailler dans le management de nos structures pour faire rester nos employ\u00e9s. Ces grandes choses qui font qu’une personne reste dans une entreprise ou non !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t On commence cette liste par l’un des plus \u00e9vidents et pourtant l’un des plus oubli\u00e9s. Vous offrez un bon salaire et vous pensez que l’installation de cette machine \u00e0 caf\u00e9 et de ce baby-foot flambant neuf vous permettront de garder Lucas, ce nouveau d\u00e9veloppeur que vous avez eu tant de mal \u00e0 trouver ? Malheureusement non. Avant-tout, vos collaborateurs ont besoin de se sentir utiles, de savoir que leur travail a du sens pour votre activit\u00e9 ou m\u00eame pour vous. Autrement, l’enthousiasme des d\u00e9buts peut tr\u00e8s rapidement se transformer en lassitude, en ennui, ou pire… en d\u00e9motivation et en d\u00e9pression.<\/p> En r\u00e9digeant cet article, nous souhaitions commencer par cet argument car il est l’un des plus r\u00e9pandus dans les entreprises pour lesquels XXL a pu r\u00e9aliser un audit<\/a>\u00a0mais aussi l’un des plus simples \u00e0 corriger rapidement !<\/p> Posez-vous quelques jours, prenez du recul sur tous les types de profils composant votre \u00e9quipe ainsi que le r\u00f4le qu’ils jouent dans votre organisation et les t\u00e2ches qu’ils doivent entreprendre et r\u00e9aliser pour r\u00e9ussir les objectifs que vous leur avez fix\u00e9.<\/p> Ensuite, prenez mieux en compte les contraintes et les obstacles que ceux-ci doivent traverser pour atteindre ces r\u00e9sultats, faites preuve de sympathie et surtout, d’empathie. \u00c0 la suite de cette r\u00e9flexion, vous aurez certainement trouver tous les \u00e9l\u00e9ments qui vous permettront de reconna\u00eetre, f\u00e9liciter, valoriser, encourager, donner des feedbacks positifs, donner votre confiance, respecter, et \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute\u2026 Bref, rendre la part belle \u00e0 l’humain et non au c\u00f4t\u00e9 machine ou robotique qui peut vite prendre le dessus lorsque nos \u00e9quipes sont d\u00e9bord\u00e9es.<\/p> Impliquez vos collaborateurs dans des challenges, dans de nouveaux projets pour lesquels ils auront besoin de sortir de leur zone de confort tout en progressant dans leur domaine d’expertise ou dans d’autres qu’ils ne connaissent pas encore. Tr\u00e8s rapidement, vous aurez une \u00e9quipe motiv\u00e9e, engag\u00e9e et fid\u00e8le. Alors, qu\u2019attendez-vous pour booster le sentiment d\u2019utilit\u00e9 au travail de vos collaborateurs ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Directement li\u00e9e \u00e0 notre phrase pr\u00e9c\u00e9dente, vos collaborateurs doivent sentir que vous leur faites confiance, confiance qui doit s’illustrer et se t\u00e9moigner par le partage de nouvelles missions, de nouveaux challenges qui \u00e9viteront \u00e0 vos coll\u00e8gues de tomber dans la lassitude de leur routine. Celle-ci a beau \u00eatre confortable, elle doit uniquement \u00eatre un oreiller sur lequel se reposer entre plusieurs aventures tr\u00e9pidantes !<\/p> Il n’y a aucun doute \u00e0 avoir, les employ\u00e9s stimul\u00e9s par des missions vari\u00e9es se sentiront plus engag\u00e9s, appr\u00e9ci\u00e9s et motiv\u00e9s. Cela se concr\u00e9tisera par une r\u00e9duction de la tentation de partir.<\/p> L’un des autres grands avantages de cette volont\u00e9 de donner des nouveaux objectifs \u00e0 vos collaborateurs sera aussi de les d\u00e9couvrir sous des aspects qui vous seraient rest\u00e9s inconnus ou m\u00e9connus. \u00c0 plus ou moins long terme, cela vous permettra aussi de les faire \u00e9voluer \u00e0 de nouveaux postes et dans la hi\u00e9rarchie de votre \u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Le sentiment d’appartenance en entreprise est un facteur cl\u00e9 pour fid\u00e9liser ses collaborateurs et les motiver \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames. Il s’agit du lien affectif et identitaire qui unira vos salari\u00e9s \u00e0 votre organisation, \u00e0 votre \u00e9quipe et \u00e0 vos missions. Quand les employ\u00e9s se sentent impliqu\u00e9s et reconnus dans leur travail, ils sont plus satisfaits, plus productifs et plus loyaux. Un autre b\u00e9n\u00e9fice sera qu’ils seront plus \u00e0-m\u00eame de comprendre les moments de rush ou de stress et de mieux g\u00e9rer ces pressions qui arrivent forc\u00e9ment dans tout secteur d’activit\u00e9.<\/p> Pour renforcer ce sentiment d’appartenance, il est important de cr\u00e9er une culture d’entreprise forte et partag\u00e9e, par exemple en organisant des\u00a0s\u00e9minaires<\/a>, des team buildings<\/a> ou encore des \u00e9v\u00e8nements RSE<\/a>. \u00c9galement, il est important d’\u00e9couter vos coll\u00e8gues pour conna\u00eetre leurs pr\u00e9f\u00e9rences dans les m\u00e9thodes de communications afin de favoriser vos \u00e9changes en interne. Cela permettra \u00e9galement de faciliter la collaboration, la coop\u00e9ration et l’entraide entre les \u00e9quipes. Dites bienvenue \u00e0 votre tout nouveau syst\u00e8me de messagerie et de meeting pour d\u00e9velopper plus rapidement des projets communs et des espaces de travail conviviaux.<\/p> Enfin, le sentiment d’appartenance se d\u00e9veloppera aussi tr\u00e8s rapidement et sereinement si vous valorisez vos talents, leurs comp\u00e9tences et leurs r\u00e9ussites. Comme nous avons d\u00e9j\u00e0 pu l’\u00e9crire plus haut, en leur offrant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et personnel, des r\u00e9compenses et des signes de reconnaissance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Vous pensiez que nous allions oublier ce volet essentiel et capital dans une strat\u00e9gie de fid\u00e9lisation de ses talents ? Que nenni, tous les efforts et les m\u00e9thodes que nous avons cit\u00e9es plus haut ne pourront \u00eatre parfaitement utiles sans une strat\u00e9gie de recrutement b\u00e9ton<\/strong> !<\/p> En effet, d\u00e9velopper son \u00e9quipe avec les personnes d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes est important mais nous ne sommes jamais \u00e0 l’abri d’un d\u00e9part pour des raisons diverses que nous ne ma\u00eetrisons pas ou tout simplement une croissance d’activit\u00e9 qui nous oblige \u00e0 faire grandir nos \u00e9quipes. N’oubliez pas, vos collaborateurs d’aujourd’hui seront vos mentors de demain. Prenez donc du recul sur les profils qui caract\u00e9risent d\u00e9j\u00e0 votre team pour en sortir les principales qualit\u00e9s professionnelles et humaines. Ensuite, concentrez votre recrutement sur des personnes que vous verriez bien matcher avec ces qualit\u00e9s et qui pourrez aussi combler les attentes de votre structure.<\/p> Tout comme une bonne \u00e9quipe sportive, enfilez votre casquette d’entra\u00eeneur pour engager des talents qui s’additionneront parfaitement \u00e0 l’ambiance d\u00e9j\u00e0 existante dans le vestiaire pour vous faire atteindre de nouveaux sommets et non de vous faire descendre les monts que vous avez si difficilement gravit !<\/p> M\u00eame s’il est impossible de s’entendre avec tout le monde, une bonne ambiance et de bonnes relations entre coll\u00e8gues seront votre force principale pour atteindre vos objectifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t \u00c0 l’heure actuelle, il n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi complexe de maintenir le bonheur et l’humeur de ses \u00e9quipes. Tout r\u00e9cemment, HelloWork sortait d’ailleurs une \u00e9tude qui r\u00e9v\u00e9lait que 98% des cadres ne consid\u00e9raient plus le travail comme \u00e9tant leur principale priorit\u00e9<\/a>. Famille et sant\u00e9 se classent loin devant la r\u00e9ussite de la carri\u00e8re professionnelle. Monter les \u00e9chelons, ajouter des mots \u00e0 son titre de poste LinkedIn ne fait plus forc\u00e9ment r\u00eaver.<\/p> Malgr\u00e9 tout, si nous souhaitons que nos activit\u00e9s continuent et se d\u00e9veloppent, nous devrons toujours compter sur la force de nos \u00e9quipes et leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer sereinement dans de bonnes conditions.<\/p> En conclusion, nous avons vu que pour fid\u00e9liser vos collaborateurs vous devrez tout simplement : vous int\u00e9resser \u00e0 eux en tant que co\u00e9quipier mais surtout, en tant qu’humain. Il est essentiel de savoir valoriser, former, r\u00e9compenser, mettre en confiance et impliquer.<\/p> Tous ces \u00e9l\u00e9ments vous permettront de faire \u00e9voluer votre structure dans un climat de confiance, de motivation et de satisfaction. Ainsi vous mettrez toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9 pour que vos coll\u00e8gues se sentent heureux, \u00e9panouis, accompagn\u00e9s, reconnus et plus engag\u00e9s dans leur travail. Le salaire n’est plus le seul curseur \u00e0 toucher et \u00e0 ajuster pour garder ou non son \u00e9quipe au top. Il ne s’agit bien souvent m\u00eame plus du crit\u00e8re principal de satisfaction. Une culture d’entreprise qui met la qualit\u00e9 de vie au travail de ses collaborateurs au centre de sa strat\u00e9gie<\/a> se verra forc\u00e9ment r\u00e9compens\u00e9e.<\/p> Aimez votre \u00e9quipe, elle vous le rendra !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fid\u00e9liser ses employ\u00e9s et r\u00e9duire le turnover, quelle entreprise n’en r\u00eave pas ou du moins, dans quelle entreprise ces probl\u00e9matiques ne sont-elles pas devenues primordiales ? Pas la peine de chercher la r\u00e9ponse bien loin, tout simplement aucune. 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2 - Comment conserver ses collaborateurs ? La possibilit\u00e9 de ne jamais s'ennuyer<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
3 - Comment am\u00e9liorer la r\u00e9tention de vos talents ? Le sentiment d'appartenance<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
4 - Les personnes et votre strat\u00e9gie RH<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
Pourquoi les meilleurs employ\u00e9s partent et pourquoi est-il important de savoir les garder ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t